Ejecutivas brasileñas avanzan en el sector de Defensa

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Desde La Academia, escola de espanhol e português en Rio de Janeiro y São Paulo, tenemos el inmenso orgullo de tener entre nuestros alumnos a una de las principales ejecutivas del sector de Defensa.

Jocirene Chagas, que está cursando el módulo avanzado de español y que ya habla con mucha fluidez, ha sido entrevistada en el periódico Valor Econômico. 

Aquí está la noticia traducida al español:

Ruy Baron/Valor / Ruy Baron/Valor

En Embraer las mujeres ya representan un 14,29% de las plantillas y un 9,92% de los cargos de dirección. En 13 años, el crecimiento de la presencia femenina en la empresa fue de 3,79%, alcanzando la cifra de 2.604 mujeres. En cargos de liderazgo, según la empresa, esa participación se dobló durante ese período y el plan estratégico del área de ingeniería prevé la puesta en práctica de programas para aumentar aún más la presencia femenina.

La unidad de negocios Embraer Defensa y Seguridad, área tradicionalmente ocupada por hombres, también comienza a diversificarse y dos ingenieras ya ocupan funciones de liderazgo: una lidera el departamento de ingeniería de manufactura de la empresa y la otra es directora de esa área en el proyecto de la aeronave KC-390. En la opinión de la presidenta de la Asociación Brasileña de las Industrias de Materiales de Defensa y Seguridad (Abimde), Sami Hassuani, a partir del momento en que la defensa es reconocida como de responsabilidad de la sociedad, las mujeres pasan a tener cada vez más voz activa en las decisiones e en los trabajos del área.

El hecho de que los cargos en las áreas de defensa, tanto en las Fuerzas Armadas brasileñas como en las industrias, sean históricamente ocupados por hombres no fue un obstáculo para que algunas ejecutivas llegaran a puestos de liderazgo en el sector privado. Este es el caso de Jocirene Chagas, que tiene 38 años de edad y más de 13 años en el segmento aeroespacial y  de defensa. Ella empezó en el área de planeamiento del proyecto Sivam (Sistema de Vigilancia y Protección de Amazonia), contratada por Atech. “Dos años después me convertí en directora general del proyecto, responsable principalmente en la parte de capacitación e integración de sistemas”, explica Jocirene, hoy vicepresidenta de negocios de Tecnobit, empresa española que desarrolla soluciones en el área de optrónica.

Como directora general da Atech, la ejecutiva logró experiencia en negociación y gestión de contrato, habiendo trabajado en proyectos estratégicos en las áreas de control y defensa de tráfico aéreo y de tecnologías críticas. Hace dos años recibió la oferta de Tecnobit con la misión de construir la imagen de la empresa en el mercado brasileño de defensa.

Uno de los proyectos de la organización y el desarrollo de los dos centros de simulación de artillería de fuego para el ejército brasileño. En las reuniones de negocios con representantes de las Fuerzas Armadas, de las industrias o del gobierno, normalmente es la única mujer.  “Es necesario superarse para conseguir establecerse en ese mercado”, dice.  Jocirene afirma que nunca dejó de cerrar un negocio y admite que los hombres tienden a ser más educados y flexibles, que de cierto modo facilita la conversación.

“No existe discriminación en ese sector. Si transmitimos confianza e competencia, incluso tenemos ventaja”, afirma la directora de negocios de Andrade Gutierrez Defensa & Seguridad, Milani Vieira Trannin. Ejecutiva senior en las áreas de TI, telecomunicaciones, defensa y seguridad, ella acumula experiencia en desarrollo, operación y gestión de negocios en empresas como Cisco, Intel, Vicom/BT, Cetel/Telerj y Telebrás.

“No existe discriminación en ese sector. Si transmitimos confianza e competencia, incluso tenemos ventaja”, afirma la directora de negocios de Andrade Gutierrez Defensa & Seguridad, Milani Vieira Trannin. Ejecutiva sénior en las áreas de TI, telecomunicaciones, defensa y seguridad, ella acumula experiencia en desarrollo, operación y gestión de negocios en empresas como Cisco, Intel, Vicom/BT, Cetel/Telerj y Telebrás.

Fue en esa última vez que Milani, graduada en ingeniería de telecomunicaciones por la PUC de Rio, tuvo su primer contacto con el área de defensa. “Coordiné el proyecto del satélite geoestacionario brasileño y de comunicaciones estratégicas y de defensa, al lado de representantes de los ministerios da Defensa e da Ciencia y Tecnología”, cuenta. La creación de la joint venture Visiona, entre Telebrás y Embraer Defensa & Seguridad, también contó con a su participación. “Hice la presentación del proyecto para la presidente Dilma, que dio autorización para aplicar los recursos en el satélite”, afirma.

A pesar de considerar los temas de defensa un poco complejos, Milani dice que el hecho de tener una formación ecléctica la ayuda. “A veces tengo dificultad para entender el  funcionamiento de un determinado tipo de armamento, pero asimilo rápidamente los conceptos y características”, afirma ella, que pretende hacer una pos graduación en la Escuela Superior de Guerra. La ejecutiva acredita que la tendencia e que haya más mujeres en cargos de dirección en empresas y organizaciones de defensa. “Yo misma busco traer otras mujeres. Ellas son organizadas e centradas”.

Mas familiarizada con el medio militar, la asesora de relaciones internacionales del fabricante de helicópteros Helibras, Renata Varella, explica que el hecho de ser hija de militar abrió puertas para su actividad profesional. A los 52 años de edad, ella resalta que la construcción de la relación de éxito con las Fuerzas Armadas es un camino de largo plazo, que exige preparación, respeto y mucho juego de cintura. “No podemos ser impositivas ni retraídas demás. Es importante que haya un equilibrio.”

El mercado de defensa, según ella, es muy atractivo y el conocimiento básico puede ser fácilmente adquirido. “Participé de todos los seminarios y workshops de defensa promovidos por el Senado, Cámara de los Diputados y por el Ministerio de Defensa en los últimos años, además de los principales eventos relacionados con el sector”, afirma Renata, que encontró en el aikido, arte marcial japonesa, la clave para alcanzar el equilibrio espiritual, preparación física y también para su defensa personal.

Fuente: Valor Econômico

Dos preguntas para nuestros alumnos:

  1. ¿Qué trayectoria profesional ha tenido Jocirene Chagas?
  2. ¿A qué se dedica la empresa Tecnobit?
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Mi historia con Brasil

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Manuel Sanz – Profesor de español de La Academia

Es curioso cómo a veces las casualidades de la vida nos hacen colocarnos en un lugar en el que nunca hubiésemos pensado terminar, y cómo además, si echamos la vista atrás, encontramos una serie de relaciones familiares que lo unen con nuestra ciudad natal.

Mi familia paterna es gallega, de Vigo y alrededores, y desde muy tempranas generaciones, al igual que otros muchos gallegos, emigraron a Brasil en busca de una vida mejor.

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Mi abuela Carmen Valverde con su hermano Eduardo que emigró a Brasil en Praia América (Panxón, Vigo)

En ese momento, y de alguna manera siempre, Galicia vivía momentos de escasez, y muchas familias se embarcaban rumbo a Sudamérica. Así, lo constatan las organizaciones gallegas que aún podemos encontrar como por ejemplo el Centro Galego de Río de Janeiro, fundado en 1899, así como muchas empresas de origen gallego en todo el territorio americano. El hospital Espanhol, de Río, también fue fundado originariamente por un gallego en el año 1859.

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Mi tío Antonio (Tucho), primero a la derecha, emigrado en Brasil desde los años 60

No tan atrás, pero sí durante los años de esplendor de Río, mis antepasados consiguieron hacer fortuna en Brasil, con cadenas de hoteles y empresas ferroviarias que actualmente no están en activo. Sin embargo, algunos familiares –algunos de ellos que incluso nunca he conocido- se quedaron y formaron familia, echando raíces en una tierra que ahora consideran suya.

Es el caso de mi tío, gallego de corazón, pero casado con brasileña. Cuando hablo con él, todavía recuerda la costa gallega como era entonces, sin la erosión del tiempo, ni el boom del asfalto que parece haberse instaurado en muchos lugares de su infancia, como Samil o playa América en Panxón, que para él sigue siendo mejor que muchas playas de Brasil.
Su recuerdo del tranvía cruzando la ciudad de Vigo, no es más que una foto en blanco y negro. Esa morriña que siente tan profundamente solo la ha curado en dos o tres ocasiones que ha podido regresar.

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Praia de San Xoan, (Panxón, Vigo)

Es esta una historia más, de las muchas que podríamos citar- 38.000 emigrantes según datos de la Revista Galicia en el mundo- de relaciones entre Galicia y Brasil y hoy son muchos los artistas gallegos que por ejemplo, buscan esa hermandad como es el caso del gaitero Carlos Núñez, que ha estado varias veces, empapándose de las raíces brasileiras y de las historias de los emigrantes gallegos, en concreto la de su bisabuelo, gallego emigrado en el año 1904.

Y ahora se repite la misma historia. Vigués, de 36 años, que sigue la saga familiar, de emigrantes gallegos a Brasil. Me encuentro aquí, sin haber imaginado nunca ir al país de la música de Roberto Carlos, que tanto escuché de pequeño, para recordar también de alguna manera a todos los que se fueron buscando una vida mejor.

La situación actual en Galicia no es muy alentadora, y podríamos decir que la escasez de oportunidades laborales ha hecho del pueblo gallego un pueblo de emigrantes constantes. Si bien los últimos años la mayoría lo hacía a otras ciudades españolas o a países europeos, muchos lo hacemos de nuevo cruzando el Atlántico, como si lo llevásemos inscrito en el ADN de manera natural.

Es curioso que de las cosas más cercanas entre los dos lugares, compartamos ese sentimiento de nostalgia, las saudades o morriña, concepto tan difícil de explicar para aquellos que nunca han tenido que abandonar su lugar de origen, familia y amigos.

PREGUNTAS

1-Según el autor, su familia paterna es española V/F
2-La emigración gallega a Sudamérica es algo relativamente reciente V/F
3- El tío del autor del texto emigró a Brasil para continuar con las empresas de sus antepasados gallegos V/F
4-Según los datos del texto el número de gallegos en el exterior no es excesivamente elevado V/F
5- La morriña es el sentimiento del gallego cuando se reencuentra con su familia. V/F

Alumnos: escribid las respuestas a manuel.sanz@laacademia.com.br

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A 46 años del asesinato del Che

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Che_Guevara_3_by_MarcosPal

El revolucionario argentino-cubano, conocido mundialmente como el “Che” Guevara, fue capturado el 8 octubre de 1967 por el Ejército de Bolivia en la Quebrada del Yuro y posteriormente ejecutado, bajo instrucciones de la CIA, en una escuela en la localidad de Higueras, al sureste de Bolivia.

Latinoamérica y el Caribe recuerdan los 46 años de la partida física del revolucionario, quien murió tras librar una fuerte batalla contra los gobiernos capitalistas para establecer en la región justicia y equidad a beneficio de los pueblos.

Hoy América Latina no es exactamente como la soñó el Che, pero podemos estar seguros que el Che simpatizaría con la tendencia regional de alcanzar mayores cotas de soberanía y menores índices de pobreza. Para este hombre de acción, patriota latinoamericano e internacionalista, consideraría la CELAC o UNASUR como un paso en el buen camino para la integración regional sin la intermediación de las potencias imperialistas.

La América Latina de hoy simpatiza con el Che por su precocidad a la hora de entender América Latina como una nación al sur de los Estados Unidos y reivindicar la cooperación entre los pueblos del sur como un elemento esencial para el desarrollo de los países.

En honor al Che vamos a reproducir uno de sus textos: “Contra el burocratismo”, dónde realiza una crítica y autocrítica del proceso de toma de decisiones del Estado.

Sabemos que nuestros alumnos lo valorarán porque es un texto de su puño y letra dado que su lengua materna era el español. También os dejamos con un documental biográfico y un discurso de Fidel Castro sobre el modelo de hombre que representa el Che, realizado en el día que se confirmó la muerte del guerrillero.

Contra el burocratismo

 

Publicado por primera vez en el no. 18 de Cuba Socialista (feb. 1963).
Autor: Ernesto “Che” Guevara

Nuestra Revolución fue, en esencia, el producto de un movimiento guerrillero que inició la lucha armada contra la tiranía y la cristalizó en la toma del poder. Los primeros pasos como Estado Revolucionario, así como toda la primitiva época de nuestra gestión en el gobierno, estaban fuertemente teñidos de los elementos fundamentales de la táctica guerrillera como forma de administración estatal. El “guerrillerismo” repetía la experiencia de la lucha armada de las sierras y los campos de Cuba en las distintas organizaciones administrativas y de masas, y se traducía en que solamente las grandes consignas revolucionarias eran seguidas (y muchas veces interpretadas en distintas maneras) por los organismos de la administración y de la sociedad en general. La forma de resolver los problemas concretos estaba sujeta al libre arbitrio de cada uno de los dirigentes.

Por ocupar todo el complejo aparato de la sociedad, los campos de acción de las “guerrillas administrativas” chocaban entre sí, produciéndose continuos roces, órdenes y contraórdenes, distintas interpretaciones de las leyes, que llegaban, en algunos casos, a la réplica contra las mismas por parte de organismos que establecían sus propios dictados en forma de decretos, haciendo caso omiso del aparato central de dirección. Después de un año de dolorosas experiencias llegamos a la conclusión de que era imprescindible modificar totalmente nuestro estilo de trabajo y volver a organizar el aparato estatal de un modo racional, utilizando las técnicas de la planificación conocidas en los hermanos países socialistas.

Como contra medida, se empezaron a organizar los fuertes aparatos burocráticos que caracterizan esta primera época de construcción de nuestro Estado socialista, pero el bandazo fue demasiado grande y toda una serie de organismos, entre los que se incluye el Ministerio de Industrias, iniciaron una política de centralización operativa, frenando exageradamente la iniciativa de los administradores. Este concepto centralizador se explica por la escasez de cuadros medios y el espíritu anárquico anterior, lo que obligaba a un celo enorme en las exigencias de cumplimiento de las directivas. Paralelamente, la falta de aparatos de control adecuados hacía difícil la correcta localización a tiempo de las fallas administrativas, lo que amparaba el uso de la “libreta”. De esta manera, los cuadros más conscientes y los más tímidos frenaban sus impulsos para atemperarlos a la marcha del lento engranaje de la administración, mientras otros campeaban todavía por sus respetos, sin sentirse obligados a acatar autoridad alguna, obligando a nuevas medidas de control que paralizaran su actividad. Así comienza a padecer nuestra Revolución el mal llamado burocratismo.

El burocratismo, evidentemente, no nace con la sociedad socialista ni es un componente obligado de ella. La burocracia estatal existía en la época de los regímenes burgueses con su cortejo de prebendas y de lacayismo, ya que a la sombra del presupuesto medraba un gran número de aprovechados que constituían la “corte” del político de turno. En una sociedad capitalista, donde todo el aparato del Estado está puesto al servicio de la burguesía, su importancia como órgano dirigente es muy pequeña y lo fundamental resulta hacerlo lo suficientemente permeable como para permitir el tránsito de los aprovechados y lo suficientemente hermético como para apresar en sus mallas al pueblo.

Dado el peso de los “pecados originales” yacentes en los antiguos aparatos administrativos y las situaciones creadas con posterioridad al triunfo de la Revolución, el mal del burocratismo comenzó a desarrollarse con fuerza. Si fuéramos a buscar sus raíces en el momento actual, agregaríamos a causas viejas nuevas motivaciones, encontrando tres razones fundamentales. Una de ellas es la falta de motor interno. Con esto queremos decir, la falta de interés del individuo por rendir su servicio al Estado y por superar una situación dada. Se basa en una falta de conciencia revolucionaria o, en todo caso, en el conformismo frente a lo que anda mal.

Se puede establecer una relación directa y obvia entre la falta de motor interno y la falta de interés por resolver los problemas. En este caso, ya sea que esta falla del motor ideológico se produzca por una carencia absoluta de convicción o por cierta dosis de desesperación frente a problemas repetidos que no se pueden resolver, el individuo, o grupo de individuos, se refugian en el burocratismo, llenan papeles, salvan su responsabilidad y establecen la defensa escrita para seguir vegetando o para defenderse de la irresponsabilidad de otros.

Otra causa es la falta de organización. Al pretender destruir el “guerrillerismo” sin tener la suficiente experiencia administrativa, se producen disloques, cuellos de botellas, que frenan innecesariamente el flujo de las informaciones de las bases y de las instrucciones u órdenes emanadas de los aparatos centrales. A veces éstas, o aquellas, toman rumbos extraviados y, otras, se traducen en indicaciones mal vertidas, disparatadas, que contribuyen más a la distorsión.

La falta de organización tiene como característica fundamental la falla en los métodos para encarar una situación dada. Ejemplos podemos ver en los Ministerios, cuando se quiere resolver problemas a otros niveles que el adecuado o cuando éstos se tratan por vías falsas y se pierden en el laberinto de los papeles. El burocratismo es la cadena del tipo de funcionario que quiere resolver de cualquier manera sus problemas, chocando una y otra vez contra el orden establecido, sin dar con la solución. Es frecuente observar cómo la única salida encontrada por un buen número de funcionarios es el solicitar más personal para realizar una tarea cuya fácil solución sólo exige un poco de lógica, creando nuevas causas para el papeleo innecesario.

No debemos nunca olvidar, para hacer una sana autocrítica, que la dirección económica de la Revolución es la responsable de la mayoría de los males burocráticos: los aparatos estatales no se desarrollaron mediante un plan único y con sus relaciones bien estudiadas, dejando amplio margen a la especulación sobre los métodos administrativos. El aparato central de la economía, la Junta Central de Planificación, no cumplió su tarea de conducción y no la podía cumplir, pues no tenía la autoridad suficiente sobre los organismos, estaba incapacitada para dar órdenes precisas en base a un sistema único y con el adecuado control y le faltaba imprescindible auxilio de un plan perspectivo. La centralización excesiva sin una organización perfecta frenó la acción espontánea sin el sustituto de la orden correcta y a tiempo. Un cúmulo de decisiones menores limitó la visión de los grandes problemas y la solución de todos ellos se estancó, sin orden ni concierto. Las decisiones de última hora, a la carrera y sin análisis, fueron la característica de nuestro trabajo.

La tercera causa, muy importante, es la falta de conocimientos técnicos suficientemente desarrollados como para poder tomar decisiones justas y en poco tiempo. Al no poder hacerlo, deben reunirse muchas experiencias de pequeño valor y tratar de extraer de allí una conclusión. Las discusiones suelen volverse interminables, sin que ninguno de los expositores tenga la autoridad suficiente como para imponer su criterio. Después de una, dos, unas cuantas reuniones, el problema sigue vigente hasta que se resuelva por sí solo o hay que tomar una resolución cualquiera, por mala que sea.

La falta casi total de conocimientos, suplida como dijimos antes por una larga serie de reuniones, configura el “reunionismo”, que se traduce fundamentalmente en falta de perspectiva para resolver los problemas. En estos casos, el burocratismo, es decir, el freno de los papeles y de las indecisiones al desarrollo de la sociedad, es el destino de los organismos afectados.

Estas tres causas fundamentales influyen, una a una o en distintas conjugaciones, en menor o mayor proporción, en toda la vida institucional del país, y ha llegado el momento de romper con sus malignas influencias. Hay que tomar medidas concretas para agilizar los aparatos estatales, de tal manera que se establezca un rígido control central que permita tener en las manos de la dirección las claves de la economía y libere al máximo la iniciativa, desarrollando sobre bases lógicas las relaciones de las fuerzas productivas.

Si conocemos las causas y los efectos del burocratismo, podemos analizar exactamente las posibilidades de corregir el mal. De todas las causas fundamentales, podemos considerar a la organización como nuestro problema central y encararla con todo el rigor necesario. Para ello debemos modificar nuestro estilo de trabajo; jerarquizar los problemas adjudicando a cada organismo y cada nivel de decisión su tarea; establecer las relaciones concretas entre cada uno de ellos y los demás, desde el centro de decisión económica hasta la última unidad administrativa y las relaciones entre sus distintos componentes, horizontalmente, hasta formar el conjunto de las relaciones de la economía. Esa es la tarea más asequible a nuestras fuerzas actualmente, y nos permitirá, como ventaja adicional encaminar hacia otros frentes a una gran cantidad de empleados innecesarios, que no trabajan, realizan funciones mínimas o duplican las de otros sin resultado alguno.

Simultáneamente, debemos desarrollar con empeño un trabajo político para liquidar las faltas de motivaciones internas, es decir, la falta de claridad política, que se traduce en una falta de ejecutividad. Los caminos son: la educación continuada mediante la explicación concreta de las tareas, mediante la inculcación del interés a los empleados administrativos por su trabajo concreto, mediante el ejemplo de los trabajadores de vanguardia, por una parte, y las medidas drásticas de eliminar al parásito, ya sea el que esconde en su actitud una enemistad profunda hacia la sociedad socialista o al que está irremediablemente reñido con el trabajo.

Por último, debemos corregir la inferioridad que significa la falta de conocimientos. Hemos iniciado la gigantesca tarea de transformar la sociedad de una punta a la otra en medio de la agresión imperialista, de un bloqueo cada vez más fuerte, de un cambio completo en nuestra tecnología, de agudas escaseces de materias primas y artículos alimenticios y de una fuga en masa de los pocos técnicos calificados que tenemos. En esas condiciones debemos plantearnos un trabajo muy serio y muy perseverante con las masas, para suplir los vacíos que dejan los traidores y las necesidades de fuerza de trabajo calificada que se producen por el ritmo veloz impuesto a nuestro desarrollo. De allí que la capacitación ocupe un lugar preferente en todos los planes del Gobierno Revolucionario.

La capacitación de los trabajadores activos se inicia en los centros de trabajo al primer nivel educacional: la eliminación de algunos restos de analfabetismo que quedan en los lugares más apartados, los cursos de seguimiento, después, los de superación obrera para aquellos que hayan alcanzado tercer grado, los cursos de Mínimo Técnico para los obreros de más alto nivel, los de extensión para ser subingenieros a los obreros calificados, los cursos universitarios para todo tipo de profesional y, también, los administrativos. La intención del Gobierno Revolucionario es convertir nuestro país en una gran escuela, donde el estudio y el éxito de los estudios sean uno de los factores fundamentales para el mejoramiento de la condición del individuo, tanto económicamente como en su ubicación moral dentro de la sociedad, de acuerdo con sus calidades.

Si nosotros logramos desentrañar, bajo la maraña de los papeles, las intrincada relaciones entre los organismos y entre secciones de organismos, la duplicación de funciones y los frecuentes “baches” en que caen nuestras instituciones, encontramos las raíces del problema y elaboramos normas de organización, primero elementales, más completas luego, damos la batalla frontal a los displicentes, a los confusos y a los vagos, reeducamos y educamos a esta masa, la incorporamos a la Revolución y eliminamos lo desechable y al mismo tiempo, continuamos sin desmayar, cualesquiera que sean los inconvenientes confrontados, una gran tarea de educación a todos los niveles, estaremos en condiciones de liquidar en poco tiempo el burocratismo.

La experiencia de la última movilización es la que nos ha motivado a tener discusiones en el Ministerio de Industrias para analizar el fenómeno de que, en medio de ella, cuando todo el país ponía en tensión sus fuerzas para resistir el embate enemigo, la producción industrial no caía, el ausentismo desaparecía, los problemas se resolvían con una insospechada velocidad. Analizando esto, llegamos a la conclusión de que convergieron varios factores que destruyeron las causas fundamentales del burocratismo; había un gran impulso patriótico y nacional de resistir al imperialismo que abarcó a la inmensa mayoría del pueblo de Cuba, y cada trabajador, a su nivel, se convirtió en un soldado de la economía dispuesto a resolver cualquier problema.

El motor ideológico se lograba de esta manera por el estímulo de la agresión extranjera. Las normas organizativas se reducían a señalar estrictamente lo que no se podía hacer y el problema fundamental que debiera resolverse; mantener la producción por sobre todas las cosas, mantener determinadas producciones con mayor énfasis aún, y desligar a las empresas, fábricas y organismos de todo el resto de las funciones aleatorias, pero necesarias en un proceso social normal.

La responsabilidad especial que tenía cada individuo lo obligaba a tomar decisiones rápidas; estábamos frente a una situación de emergencia nacional, y había que tomarlas fueran acertadas o equivocadas; había que tomarlas, y rápido; así se hizo en muchos casos.

No hemos efectuado el balance de la movilización todavía, y, evidentemente, ese balance en términos financieros no puede ser positivo, pero sí lo fue en términos de movilización ideológica, en la profundización de la conciencia de las masas. ¿Cuál es la enseñanza? Que debemos hacer carne en nuestros trabajos.

Ernesto

Discurso de Fidel Castro el día que se supo la muerte del Che.

Querido alumno: ¿Sabes en qué dos momentos, que representan estas imágenes, el Che Guevara tuvo relación con Brasil?

che Janio+condecora+Che+Guevara

Respuestas:

http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2013/10/131001_cultura_equipo_brasil_madureira_futbol_che_guevara_lav.shtml

http://www.historianet.com.br/conteudo/default.aspx?codigo=1118

Fuente: Telesur

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El valor de las marcas en América Latina (LATAM)

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Según el informe BrandZ, el conjunto de marcas de América Latina muestra  un comportamiento estable respecto al año 2012 en términos de valor. El total del valor de las marcas latinoamericanas suma 135 mil millones de dólares (Recordad: un billón americano son mil millones europeos. Un billón europeo equivale a un trillón americano).

Pero, ¿Qué es el valor de la marca?

El valor de marca es un bien intangible. Si bien este estudio intenta que sea tangible para que sea mesurable.  

¿Cómo se mide el valor de marca?

El valor de marca es, en primer lugar, medido en dólares.

¿Cuáles son sus fuentes?

Son dos: 1) Entrevistas a consumidores; 2) El beneficio de la empresa.

¿Cómo se calcula?

Por un lado, sobre la base de las ganancias corporativas, se extrae la contribución de la marca al beneficio.

Por otro lado, se calcula la lealtad del consumidor a través de entrevistas al público objetivo, relacionándolo con las expectativas de ganancias presentes y futuras.

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¿Cuál es la utilidad de este indicador?

1)      Valorar una región emergente en su conjunto

2)      Comparar las diferentes empresas de cada país de la región

¿Qué novedades trae el informe de 2013?

La noticia es que la cervecera mexicana Corona superó a las empresas petroleras que encabezaban la lista el año pasado. De hecho es un gran año para las empresas cerveceras como Águila y Poker (Colombia) así como Cristal (Perú).

En términos de países, México supera y releva a Brasil de la primera posición, siendo ahora el principal contribuyente de valor de marca de la región. Chile y Colombia mantienen su contribución a la región. No obstante, ambas son unas economías pequeñas pero también las más globalizadas de América Latina.

Se aprecia un buen comportamiento de las empresas de segmentos financieros como BCP, Interbank (Perú) y Banorte (México) y empresas de ventas al por menor como Lojas Americanas (Brasil).

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Queridos Alumnos: tened muy presentes estas empresas porque quién sabe si en el futuro vais a trabajar en una de ellas. Siempre que hagáis búsquedas de empleo, hacedlo en empresas con departamentos LATAM (Latin America). Es un destino laboral muy atractivo por las posibilidades de internacionalización de vuestra carrera profesional.

Deberes de casa: Escribid una redacción sobre qué empresas y qué países os gustarían como destino profesional.

Nota: No confundir los departamentos de LATAM con la nueva empresa LATAM surgida de la fusión de la LAN chilena con la TAM brasileña. Si bien, es un buen ejemplo de empresa que ya actúa a nivel latinoamericano.

pablo.velasco@laacademia.com.br

http://www.laacademia.com.br

Fuente: http://www.millwardbrown.com/BrandZ/Top_50_LATAM_Brands.aspx

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La Edad Media del siglo XXI

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medicos

En plena Edad Media, etapa que Brasil nunca vivió, muchos colectivos de profesionales se organizaban sector a sector en las incipientes ciudades. Dichas organizaciones, llamadas gremios, ejercían el monopolio para dominar completamente el mercado ante cualquier “intruso” de otra profesión o de otro territorio. De esta forma controlaban las rentas del capital y del trabajo.

La globalización de los mercados debilitó esta institución pero no la suprimió. Aunque el fin  de la Edad Media es contemporáneo de la colonización de Brasil, no implicó que Brasil se librara de esas ideas. De hecho se implantaron por influencia colonial. Sus vestigios se ajustaron a las nuevas condiciones económicas del capitalismo, tanto en los países coloniales como en los colonizados.

Hoy en día los colegios profesionales o “clases” corporativas como la médica son las legítimas herederas de los gremios. Su obsesión se centra en mantener sus “salarios nacionales” en las partes desarrolladas del país. De tal palo, tal astilla.

La función de los gremios es el control monopólico de la formación de la fuerza de trabajo, la demanda de trabajo y la oferta de los “talleres” activos. El objetivo del gremio nada tiene que ver con la calidad del servicio o su extensión social, sino con la conservación de los privilegios frente a los intereses de las mayorías. Esta es la gran diferencia entre un gremio y un sindicato de “clase”, el sindicato armoniza los intereses de toda la clase trabajadora y los universaliza mundialmente.

Hoy en día las barreras gremiales son:

  1. Convalidación casi imposible de títulos académicos. Visados de trabajo restringidos
  2. Boicot a las vacantes médicas del sistema público en áreas empobrecidas.
  3. Promover el servicio sanitario como negocio, priorizando los tratamientos más rentables, así como la investigación de las enfermedades más frecuentes en los grupos sociales más adinerados. Se oponen y debilitan la salud pública universal.

Estas barreras también las sufre el brasileño cuando va al exterior. Es un problema mundial.

El capítulo de este asunto digno de formar parte de la historia universal de la infamia se produjo recientemente en un aeropuerto brasileño. Un grupo de pijas médicas blanquitas, de un país donde muchas personas mueren en los hospitales de enfermedades curables a tiempo, pitando a los médicos internacionalistas negros cubanos, de un país humilde en recursos y minúsculo pero con la mayor tasa de médicos por habitante.

En un mundo dónde medir la calidad de vida en términos cuantitativos es un tema muy discutido y discutible, convendremos que tener la seguridad de que nuestras madres no morirán en un pasillo de un hospital, independientemente del tamaño de nuestra cuenta corriente, es algo más que calidad de vida: un principio humano irrenunciable.

Como decía José Martí, héroe de la independencia cubana, “toda la gloria del mundo cabe en un grano de maíz”.

Queridos alumnos: Realizad una redacción con argumentos a favor y en contra de la llegada de médicos a Brasil. Llevadla a clase y discutid vuestras opiniones con el profesor.

pablo.velasco@laacademia.com.br

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Brasil con Ñ, nuevo blog en español

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folha

Estamos de enhorabuena al anunciar a nuestros alumnos y seguidores que, desde hace muy poco tiempo, existe un nuevo blog sobre Brasil, y desde Brasil, en español.  Con total seguridad, vamos a practicar mucho español con este blog llamado Brasil con eñe.

El blog está hospedado nada menos que en la página web de la Folha de São Paulo.

http://brasilcomn.blogfolha.uol.com.br/

La Academia, escola de espanhol e portugués no Rio de Janeiro e São Paulo, saluda a las tres periodistas que lo hacen posible: la española María Martín, la argentina Natalia Fabeni y la venezolana Paula Ramón.

Según la primera entrada de su blog, éste tiene la siguiente razón de ser:

Queríamos un blog en español que hablase sobre Brasil, que sirviese de puente entre la información de los medios locales y la cobertura de los corresponsales extranjeros. 

Queríamos contar Brasil desde la perspectiva más amplia posible y fue así que, finalmente, nos juntamos una periodista española, una venezolana y una argentina. 

Esa es la idea de Brasil con Ñ: contaros la actualidad del país en nuestra lengua, ir más allá de sus titulares, de sus estereotipos de favela, fútbol, samba y mujeres bonitas.

Brasil es complejo, enorme y nos llevará más de una vida conocerlo, así que no esperen encontrar gurús en este espacio. Cuenten, por lo menos, con una visión más próxima y diferente de esta isla gigante en mitad de Latinoamérica.

Queridos alumnos ya podéis leer dos post de este blog. Uno es sobre el impacto de la inflación y otro sobre la detención arbitraria de David Miranda en Londres.

Esperamos y deseamos que se fortalezca la comunidad bloguera hispana en tierras brasileñas. Mucha suerte.

http://brasilcomn.blogfolha.uol.com.br/

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Eterno aprendiz

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Queridos alumnos de portugués de La Academia.

En el presente post queremos que traduzcáis la letra de una canción archiconocida por el pueblo carioca: el Eterno Aprendiz del músico Gonzaguinha. Es una de las letras imprescindibles para el repertorio popular de las charangas del Carnaval brasileño. Y no sólo eso, sino también es pura filosofía de la brazilian way of life.

El director de la escuela interpreta para ustedes la canción (ver video de arriba). Para ello se vale de un cavaquinho, instrumento portugués de cuatro cuerdas de la familia de la guitarra. No dejéis de perseverar en vuestro portugués, como dice la canción, debemos ser eternos aprendices, tener esperanza y ser osados en la búsqueda y el disfrute de la felicidad. ¡Adelante!

Como podéis apreciar, si un español ha conseguido interpretar a este nivelazo una canción tan brasileña, todo es posible. Sed bienvenidos a Brasil y no desistáis de vuestros sueños.

Enviad vuestra traducción a La Academia, escuela de español y portugués en Rio de Janeiro y São Paulo: pablo.velasco@laacademia.com.br

Eterno Aprendiz

Gonzaguinha

 

Eu fico

Com a pureza

Da resposta das crianças

É a vida, é bonita

E é bonita…

 

Viver!

E não ter a vergonha

De ser feliz

Cantar e cantar e cantar

A beleza de ser

Um eterno aprendiz…

 

Ah meu Deus!

Eu sei, eu sei

Que a vida devia ser

Bem melhor e será

Mas isso não impede

Que eu repita

É bonita, é bonita

E é bonita…

 

Viver!

E não ter a vergonha

De ser feliz

Cantar e cantar e cantar

A beleza de ser

Um eterno aprendiz…

 

Ah meu Deus!

Eu sei, eu sei

Que a vida devia ser

Bem melhor e será

Mas isso não impede

Que eu repita

É bonita, é bonita

E é bonita…

 

E a vida!

E a vida o que é?

Diga lá, meu irmão

Ela é a batida

De um coração

Ela é uma doce ilusão

Hê! Hô!…

 

Mas e a vida

Ela é maravida

Ou é sofrimento?

Ela é alegria

Ou lamento?

O que é? O que é?

Meu irmão…

 

Há quem fale

Que a vida da gente

É um nada no mundo

É uma gota é um tempo

Que nem dá um segundo…

 

Há quem fale

Que é um divino

Mistério profundo

É o sopro do criador

Numa atitude repleta de amor…

 

Você diz que é luta e prazer

Ele diz que a vida e viver

Ela diz que melhor é morrer

Pois amada não é

E o verbo é sofrer…

 

Eu só sei que confio na moça

E na moça eu ponho a força da fé

Somos nós que fazemos a vida

Como der ou puder ou quiser…

 

Sempre desejada

Por mais que esteja errada

Ninguém quer a morte

Só saúde e sorte…

 

E a pergunta roda

E a cabeça agita

Fico com a pureza

Da resposta das crianças

É a vida, é bonita

E é bonita…

 

Viver!

E não ter a vergonha

De ser feliz

Cantar e cantar e cantar

A beleza de ser

Um eterno aprendiz…

 

Ah meu Deus!

Eu sei, eu sei

Que a vida devia ser

Bem melhor e será

Mas isso não impede

Que eu repita

É bonita, é bonita

E é bonita…

 

Viver!

E não ter a vergonha

De ser feliz

Cantar e cantar e cantar

A beleza de ser

Um eterno aprendiz…

 

Ah meu Deus!

Eu sei, eu sei

Que a vida devia ser

Bem melhor e será

Mas isso não impede

Que eu repita

É bonita, é bonita

E é bonita…

 

Viver!

E não ter a vergonha

De ser feliz

Cantar e cantar e cantar

A beleza de ser

Um eterno aprendiz…

 

Ah meu Deus!

Eu sei, eu sei

Que a vida devia ser

Bem melhor e será

Mas isso não impede

Que eu repita

É bonita, é bonita

E é bonita…

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Mens sana in corpore sano

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La Academia, escola de espanhol e portugués, continúa con su hoja de ruta de carreras para ejercitar cuerpo y alma. Consideramos importantísimo realizar gimnasia física y mental. Mantener “en forma” nuestras neuronas nos ayuda a ser más eficientes en nuestro día a día de clases, reuniones, viajes y todo lo que rodea a nuestra jornada profesional. Mantenernos en buena forma  física forma parte de nuestros objetivos vitales, para tonificar nuestro cuerpo y liberar hormonas.

La suma de estos dos, es lo que nos da equilibrio en la vida y nos ayuda a gestionar mejor la olla a presión que la vida nos reserva.

Nos hemos hecho fijos y habituales de la carreras de 10 kilómetros de Rio Antigo, “corriendo por calles de Historia” hemos conocido y convertido en más nuestro, el centro e historia de Rio de Janeiro.

E incluso ya nos hemos sumado a retos mayores como las 10 Millas de Mizuno y los 16 kilómetros del Circuito Athenas.

Este próximo domingo, 16 de agosto, conseguiremos sin ninguna duda el que hasta hoy será nuestro mayor desafío: la media maratón. Prometemos saludar a todos nuestros fans.

Aquí os dejamos con los videos de la última carrera, por orden cronológico.

¿Cómo funciona este creciente mercado de la carreras populares?

Por lo mencionado al principio, no son pocas las carreras populares que se organizan desde instituciones públicas.  Recordamos que los beneficios de la práctica del deporte benefician al total de la sociedad.

Algunas veces se llevan carreras para abrir las puertas de determinadas comunidades desfavorecidas, como puede ser el proyecto “Rio de braços abertos”, que ha acercado, en el último año y de manera gratuita, a miles de corredores a algunas de las favelas cariocas.

http://www.projetodebracosabertos.com.br/

Pero como siempre que puede haber negocio $$, llegan empresas. Algunas de ellas con la única intención de camuflarse detrás de este clima de salud, paz y buenos principios, atrás de lo único que las mueve.  Otras sí entienden la esencia de estos eventos, y ofrecen grandes organizaciones, cobrando un precio, más o menos alto; que eso sí, limita el acceso a los menos favorecidos, que son justamente los que tienen un riesgo de exclusión social mayor.

Contradictorias o no. Un suceso nos ha llamado la atención en estas semanas:

Ante la lesión de unos de nuestros corredores durante la preparación de la Media Maratón de Rio de Janeiro, requerimos la cancelación de la inscripción en dos eventos.

Uno de ellos organizado por la empresa IGUANA SPORTS. Se les requirió el reembolso o simplemente conservar el crédito para una prueba futura. ¿La respuesta? Ok, ¡no hay problema!

El segundo de los eventos organizado por la poderosa YESCOM, organizadora de la mismísima MEIA MARATONA INTERNACIONAL DO RIO DE JANEIRO, carrera que cuenta con la participación de 22.000 atletas, que pagan en  promedio R$80 cada uno.  

¿La respuesta de YESCOM?  “el art.30 de la normativa de participación establece que cuando falten 30 días para el evento no serán posibles cancelaciones ni reembolsos”. Es decir que si un atleta se lesiona cuando falten menos de 30 días, además de la pena y frustración que esto supone, perderá su dinero, sin posibilidad de participar en ninguna carrera en el futuro.

YESCOM, muy mal. Hay que impregnarse del carácter de deportividad que inunda estos eventos. Pensar sólo en el lucro económico sólo hace que desprestigiar su evento y a ustedes como empresa.  Les deseamos que les aprovechen los R$80.

Queridos alumnos: ¿Qué opináis de este tipo de comportamientos? ¿Habéis sido víctimas de alguna estafa similar?

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El papado latino se bautiza en Copacabana

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El Papa se dio un auténtico baño de masas en Rio, lo que supone una legitimación ante los sectores más retrógrados de la Iglesia, opuestos a una reforma en el discurso y la actuación de la iglesia.

Llegó el momento histórico de un papa latino, y no porque sepa latín sino por ser argentino, que tome el relevo histórico para modernizar la iglesia. Tiene muy claro que la función de la Iglesia es ser madre, y las madres abrazan y se muestran cercanas a sus fieles. Hasta ahora, según su opinión, la iglesia ha ido distanciándose del pueblo.

Brasil, por sus dimensiones continentales y por haber sido colonia portuguesa, es el mayor país católico del mundo por número de fieles. Sin embargo, sus porcentajes respecto al conjunto de feligreses no es el mayor y año tras año va perdiendo a favor de las iglesias evangélicas que trabajan especialmente en áreas empobrecidas.

El nombramiento del Papa y su capacidad de influencia en el mundo, a todas luces creciente, pone de nuevo en el mapa del mundo a América Latina, incluyendo a Brasil, y ayuda al encuentro de los pueblos de América Latina. Que un Papa argentino sea bendecido por el pueblo brasileño no deja de ser paradójico y fruto de una simpatía profunda en gestos y humanidad por encima de las diferencias futbolísticas. Según el Papa, el acuerdo ha hecho posible la reconciliación es el siguiente: el papa es argentino y Dios es brasileño. Esta es otra de sus virtudes, el humor y la guasa, que parecía hasta hoy como algo pecaminoso y contrario a la seriedad del Vaticano, también forma parte de su quehacer.

El uso del portugués en los discursos escritos acercó el Papa a los brasileños, siempre muy suyos en esas cuestiones. El uso del español, en Brasil, tuvo una relevancia geopolítica interna para América Latina, para Brasil y para el mundo. Demostró una gran verdad. El conjunto de los países que hablan portugués y español no necesita la intermediación del inglés o cualquier otro idioma para entenderse. Son lenguas hermanas. Y que por ser hermanas también es importante que todos aprendamos la otra lengua. Sin duda, tras la visita del Papa y su papado, el español va a tener más relevancia en Brasil y en el mundo.

Muchos laicos, ateos y agnósticos han reconocido que sienten simpatía por Francisco, dando lugar a un nuevo liderazgo social e interreligioso más allá de ser la máxima autoridad burocrática entre los católicos. Sus críticos le acusan de estar protagonizando una operación mediática y populista, para cambiar la imagen de la iglesia ante tanta corrupción estructural de la misma. El tiempo dirá si es un papa de papel cuché o realmente realiza una revolución interna para acabar con los males endémicos de la Iglesia, tales como pedofilia, corrupción, especulación bancaria, machismo y restrictiva moral sexual.

Entrevista completa al Papa en la televisión brasileña: http://glo.bo/1aRzn4M

Queridos alumnos, mandadnos vuestra opinión sobre la visita del Papa y el papado. Haced una redacción de media hoja y llevadla a clase.

pablo.velasco@laacademia.com.br

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Viajar Para Um País de Língua Espanhola

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O idioma espanhol não é tão difícil de entender, isso quando falado pausadamente, pois quando se ouve alguém falando em espanhol muito rápido daí é necessário mesmo ter muito tempo de contato com o idioma para que se consiga entender alguma coisa. Imagina a seguinte situação: uma pessoa viaja para um país de língua espanhola e inventa de sair sozinho por aí a conhecer lugares, daqui a pouco se depara com um lugar lindo que gostaria de entrar como um museu e então tenta contato com o porteiro do museu, mas como o camarada fala meio rápido demais ele acaba não entendendo nada e então vem o constrangimento, pois não compreende o que o outro está falando, mesmo que tente fazer gestos com as mãos a coisa não fica bem clara. Eu não quero dizer com isso que o viajante deva saber o idioma, mas que tenha que ter pelo menos uma noção básica para poder se comunicar se quiser sair sozinho assim.

Quando se viaja para um país de língua inglesa, encontra-se alguns lugares onde as pessoas falam ou arranham o espanhol como por exemplo nos hotéis em miami. Em hotéis e pousadas é comum encontrar profissionais que falam um pouco de espanhol, então a coisa fica ainda mais difícil, pois se o camarada americano não está muito seguro do espanhol e você também não estiver, daí bate um nervoso, mas quando se trata de ir para um país em que a língua é nativa, fica mais fácil, igual não deve-se ignorar a possibilidade de um curso de espanhol mesmo que seja meio rápido para aprimorar e treinar o ouvido também.

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Uma coisa que é importante falar aqui é que na maioria dos casos, quando se chega a um hotel, pousada, evento ou recepção em um país que fala espanhol, sempre tem alguém que fala meio portunhol para auxiliar, mas não devemos nos fiar nessa verdade, pois são poucas pessoas que conhecem algumas exclusividades do nosso idioma e então vamos por horas ficar perdidos em um determinado assunto simplesmente por não conhecer um pouquinho do idioma espanhol. É recomendado pelo menos conhecer algumas expressões mais comuns e também ouviu um pouco do idioma para que se conheça basicamente a dinâmica da língua e assim se possa viajar com mais tranquilidade.

Nunca é tarde para se aprender sobre um idioma e além do mais que conhecimento nunca é demais. Saber se expressar em outro idioma não é pra todos, mas eu vejo que a maioria das pessoas não tem muita disposição para isso e também pode ser uma influência cultural já que no Brasil não se tem um programa de idiomas desde o ensino fundamental que se estenda até o ensino médio. Infelizmente essa é uma triste realidade em nosso país quando devíamos ter um pouco de espanhol e também inglês, acabamos tendo que fazer isso por nossa própria conta não tendo auxílio do governo, mesmo que em algumas cidades exista, num todo ainda é muito deficiente, então para quem quer viajar para um país de língua espanhola fica a dica de não sair as cegas. Boa sorte na sua viagem!

Autor: Saulo Guidotti

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